凯洛格企业大学白皮书90发布会盛大召开(组图)

发布日期:2021-09-14 08:25   来源:未知   阅读:

  11月20日,以推动“企业大学”概念而著称的KeyLogic(凯洛格)联手《商学院》杂志在上海盛大举办了凯洛格企业大学白皮书9.0的首发会。作为一体化人才培养领先者,KeyLogic(凯洛格)倡导企业应面向未来,在新常态下探索企业学习的新作为、新模式,为企业的转型和变革赋予“乘方能量”。KeyLogic(凯洛格)总裁王玥、《商学院》杂志主编汪静、上汽集团培训中心主任蒋建华、法国马赛KEDGE商学院副教授王华、万达学院教学总经理马红忠、创维学院教务处副主任秦景玉、索诺瓦中国培训总监杨欣怡、KeyLogic(凯洛格)高级副总裁陈澄波、KeyLogic(凯洛格)上海分公司总经理张雷、KeyLogic( 凯洛格)面授事业部总经理侯文剑、KeyLogic( 凯洛格)咨询合伙人罗波等业界领袖、媒体领袖、企业高管齐聚一堂,共同探讨“互联网+飓风下的企业大学”相关话题并对发布的《凯洛格企业大学白皮书9.0》进行了深入解读。

  大会开始,首先由主办方KeyLogic(凯洛格)总裁王玥、《商学院》杂志主编汪静及协办方上汽集团培训中心主任蒋建华致词。接下来,法国马赛KEDGE商学院副教授王华进行了主题演讲《公司战略发展视角下的企业大学》,他强调企业大学的使命:1、强化公司价值观与使命;2、针对公司近期和中长期的发展战略;3、培训与发展公司各类人力资本;4、实现公司价值。

  KeyLogic(凯洛格)总裁王玥发布并解读了《凯洛格企业大学白皮书 9.0》。他指出未来 10 年,可能是改革开放以来,经济局势变化最重要的十年,在中国整体经济转型的大背景下,以下四类企业将构成未来中国的经济格局的主要角色:想跳舞的大象、行业领头羊、十亿独角兽、创业蚁群。想跳舞的大象,指以国有企业尤其是央企为主,也包括外资巨头和一些大规模的民营企业;行业领头羊,指在细分领域精耕细作十几年,业内排名前十的企业;十亿独角兽,指借助新技术力量,快速资本扩张,形成新商业模式,估值逾十亿的企业;创业蚁群,指双创政策大潮下涌现出的创业团队,从抓住一个很小的用户痛点开始的企业。在新常态的情境下,大象与领头羊的当务之急是“转型”与“变革”这两大议题。针对转型与变革,王玥提出了相应的解决方案,包括:创新战略重塑传统价值链、柔性组织让组织适当失控和新业务人才梯队结构重新布局。

  万达学院教学总经理马红忠带来主题演讲:《企业大学如何成为企业创新发源地》,并分享了万达学院教学设计理念,一个原则(即有用原则)、两套流程(即教学策划流程及教学运营流程)、三项管理(即需求管理、讲师管理、学员管理)、四种能力(即问题发现能力、方案设计能力、方案营销能力、培训运营能力)、五大平台(即学习在线管理系统、学院在线、微信平台、月刊、学院电视台),所有进入万达学院进行培训的高职干部,必须每人带一个真实的案例进入学院来进行分享和学习。

  创维学院教务处副主任秦景玉分享了主题演讲《因为难,所以成功!》。他提到在三化战略(智能化、多元化、国际化)外,互联网转型迫在眉睫。人才的培养与选拔不是一个部门的事:1、与人事管理科合作,每年选拔一批后备职业经理人;2、与企业高层合作,每年从各培训项目中选拔关键人才;3、与企业文化部门合作,策划执行感动创维、创维之星、集体婚礼等,内化外部人才。创维学院培训体系设计理念:1、基于任务与能力模型设计的课程体系,将个人能力的提升与工作绩效的提升有机整合,实现个人和组织的同时发展;2、分层级的培训,路径清晰,目标明确,既立足于当下,又不失方向和激励;3、课程体系考虑到进阶的需求,系统性和针对性更强,区分高低层级管理人员的培训的不同。

  索诺瓦中国培训总监杨欣怡博士指出,作为全球听力解决方案的领导者,索诺瓦在中国的企业大学的规划始于2011年。初入中国时,索诺瓦发现虽然中国拥有全世界最多的听障人士,但大部分中国消费者和听障人士对“听力学”这个领域还很陌生。在我国,听力专业教育也面临诸多挑战,专业的听力专业人员十分匮乏。作为全球最广泛的听力解决方案供应和服务商,借助在全球的领先学术资源,索诺瓦在中国成立了听力学院,专注于听力学术知识和实践的培训教育工作,逐步形成了今天企业大学的雏形。

  KeyLogic(凯洛格)上海分公司总经理张雷分别从平台、运营及内容三方面解读移动互联网时代的培训新常态及新模式。他强调移动互联网时代,要有提升培训整体效能的新模式,针对不同的培训人群和主题选择相应的培训模式。他提倡用户导向的培训运营,遵循“培训产品化、内容场景化、学习场域化、香港陆合彩开奖号码工具移动互联网化”。培训产品化:用产品化思维打造培训项目,用产品思维去设计培训、经营培训,关注学员的感受和体验。内容场景化:场景设计优先于内容设计,以具体场景为设计依据,从实际问题出发设计方法工具,开发实际案例,课程紧贴真实环境。学习场域化:创建和共建学习场,加强学员与学员、学员与讲师、学员与上级的相互影响,让大家形成强关系。工具移动互联网化:运用互联网思维综合多方资源,打造互联网学习平台,鼓励多方参与,共同丰富平台资源。在移动互联网时代,内容需求的变化是更大的挑战,企业学习的知识体系将发生巨大变化。

  KeyLogic(凯洛格)高级副总裁陈澄波分享主题演讲《拥抱场景革命——互联网 + 的人才发展创新》。他提出通过“提升价值×减少代价”,引爆企业学习的场景革命。只关注价值,可能是难以复制的“战略项目”;只关注代价,可能是技术创新下的“弱需求”;培训产业升级方向:提升价值×减少代价引爆的场景革命。同时,KeyLogic(凯洛格)集团旗下的企业移动学习业务品牌、国内企业移动学习先行者和领先者——思酷,全新推出了新产品版本,它能够带给用户想要的学习,带给企业想要的管理,像追剧一样去追课程,“系统碎片化”学习(Sys-Fragment),广场+房间的社交学习。

  KeyLogic(凯洛格)面授事业部总经理侯文剑分享了新场景时代的人才培养实践。她首先指出企业培训的现状:可接受、未满足,并列举了凯洛格从“混合式学习”之1.0时代到“混合式学习”之2.0时代不同学习方式的深度研究及应用。基于人才标准下“组合点测”及解读,能促发学员的自我认知及学习内驱,精准聚焦学习方向;同时,凯洛格能为组织的关键人才建立测评发展档案,用于长期发展追踪;在具体设计学习项目时,必须了解凯洛格混合式学习策略全景图;精细化匹配的强大学习内容库,让有限的精力释放;最终落地成可执行的学习项目。一切培训或人才培养应回归商业本质的终极人才需求,以商业场景下的人才能力需求为驱动,以学习者为中心,围绕“学习内容、学习方式、学习技术”做策略性开发,才是未来人才培养的正确方向。

  KeyLogic(凯洛格)咨询合伙人罗波分享主题演讲:《转型期的人才管理——创建人才驱动型组织》。他首先讲述了转型期的人才挑战:1、新老业务左右互博,利益冲突,存在部门壁垒;2、新业务人员构成形成冲突;新业务中老员工的优劣势;新业务单元中新老员工的观念冲突,体现在互联网企业与传统企业的差异;3、传统业务丧失活力,发展空间萎缩,产生人才结构化矛盾;4、对现状认知不足,高层转型思想统一矛盾。他指出战略转型期人才管理之道:1、打破臆想,认清残酷现实,形成统一思想;2、打开思维空间,绘制企业转型战略地图;3、认清业务中的关键人才;4、通过人才来源的4B模式解决人才供应链,通过人才盘点调整人才结构矛盾等。

  会议最后,进行了首届企业大学评测活动颁奖典礼。KeyLogic(凯洛格)与《商学院》杂志共同宣读了获奖企业大学名单,并为他们一一颁发奖杯,以表彰与鼓励中国优秀的企业大学。

  KeyLogic(凯洛格)从2004年成立至今,在中国培训咨询行业的领军地位有目共睹,目前已成为中国最大的企业教育机构。凭借最前沿的理念、最强大的团队和最优质的资源,KeyLogic(凯洛格)赢得了客户的高度认可,特别是自2007年起已连续9年发布《中国企业大学白皮书》,是企业大学最佳实践的创新者和推动者,为整个行业树立了标杆。

  凯洛格企业大学白皮书9.0发布会首站上海圆满收官后,KeyLogic(凯洛格)将会陆续启动全国性的巡回发布会,在以下六个城市刮起借助“企业大学”完成企业“转型和变革”的飓风,企业负责人及高层、企业大学校长、企业HRM等均可以通过微信公众号凯洛格人才管理智库报名参加企业大学白皮书发布会。